%0 Journal Article
%T Cultura organizacional e lideran a: uma rela  o poss赤vel? Cultura organizacional y liderazgo:  una relaci車n posible? Organizational culture and leadership: a viable relationship?
%A Leilianne Michelle Trindade da Silva Barreto
%A Angeli Kishore
%A Germano Glufke Reis
%A Luciene Lopes Baptista
%J Revista de Administraˋˋo (Sˋo Paulo)
%D 2013
%I Universidade de S?o Paulo
%X No presente artigo discutem-se as rela  es entre a cultura organizacional e a lideran a desempenhada pelos gestores no contexto de 37 restaurantes de uma capital brasileira. Como referenciais te車ricos, foram abordados os conceitos de cultura organizacional, sendo adotados para a pesquisa o conceito de cultura como vari芍vel, os conceitos de lideran a transformacional e transacional e as rela  es entre cultura organizacional e lideran a. Utilizaram-se question芍rios para entender as rela  es entre quatro tipos de culturas organizacionais - cl , inovativa, de mercado e hier芍rquica - e as lideran as transformacional (nas dimens es influ那ncia idealizada, motiva  o inspiracional, estimula  o intelectual e considera  o individualizada) e transacional (nos componentes recompensa contingente e gerenciamento por exce  o e aus那ncia de lideran a). Foram encontradas correla  es negativas entre a dimens o gerenciamento por exce  o e a cultura inovativa e entre a dimens o considera  o individualizada e a cultura hier芍rquica. Al谷m disso, foi observado o predom赤nio das culturas cl  e inovativa. En el presente art赤culo se analizan las relaciones entre la cultura organizacional y el liderazgo desempe ado por los gestores en el contexto de treinta y siete restaurantes de una capital brasile a. Como referencias te車ricas, se enfocaron los conceptos de cultura organizacional, y se adoptaron para esta investigaci車n el concepto de cultura como variable, los conceptos de liderazgo transaccional y transformacional y las relaciones entre cultura organizacional y liderazgo. Se utilizaron cuestionarios para entender las relaciones entre cuatro tipos de culturas en las organizaciones - clan, adhocracia, de mercado y jer芍rquica - y los liderazgos transformacional (en las dimensiones influencia idealizada, motivaci車n inspiracional, estimulaci車n intelectual y consideraci車n individualizada) y transaccional (en los componentes recompensa contingente y administraci車n por excepci車n y ausencia de liderazgo). Se encontraron correlaciones negativas entre la dimensi車n administraci車n por excepci車n y la cultura adhocracia, y entre la dimensi車n consideraci車n individualizada y la cultura jer芍rquica. Adem芍s, se observ車 el predominio de las culturas clan y adhocracia. This work examines the relationship between organizational culture and the leadership of managers from 37 restaurants in a Brazilian state capital. As a theoretical approach, the study adopts the concept of organizational culture as variable; the concepts of transformational and transactional leadership; and the relationship between orga
%K cultura organizacional
%K liderazgo
%K sector de restaurantes
%K cultura organizacional
%K lideran a
%K setor de restaurantes
%K organizational culture
%K leadership
%K restaurant sector
%U http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0080-21072013000100004