Estruturas de governan a interna e a capacidade de inova o em pequenas firmas brasileiras de torrefa o e moagem de café Estructuras de gobernanza interna y capacidad de innovación en peque as empresas brasile as productoras de café tostado y molido Internal governance structures and capacity for innovation in small Brazilian coffee roasting and grinding firms

Na pesquisa relatada neste artigo s o investigadas quais as combina es de estruturas de governan a interna (mercado, burocrática e comunitária) que possibilitam mais capacidade de inova o de produto nas pequenas firmas. Neste estudo, inspirado nos trabalhos de Grandori e Furnari (2008; 2010), tem-se como hipótese que a capacidade de inova o ocorre de modo mais consistente nas firmas que adotam uma estrutura de governan a interna multimodal. Essa hipótese foi testada por meio de um survey com 80 indústrias brasileiras de torrefa o e moagem de café(1). Para encontrar as combina es de estruturas, foi utilizada a análise comparativa qualitativa (QCA) no software fs/QCA vers o 2.0 (RAGIN, 2008). Como resultado, verificou-se que a estrutura de governan a interna multimodal - que combina práticas de incentivos monetários, burocráticas e comunitárias - apresentou resultados mais consistentes para a inova o das pequenas firmas de torrefa o. Esses resultados, ao permitirem identificar os requisitos organizacionais que produzem mais possibilidades de inova o, podem ajudar a tra ar a es de políticas públicas e privadas para as empresas brasileiras, de modo a melhorar sua taxa de inova o e a competitividade em seus mercados. En este estudio se analizan las combinaciones de estructuras de gobernanza interna (mercado, burocrática y comunitaria) que permiten una mayor capacidad de innovación de productos en peque as empresas. Con base en los estudios de Grandori y Furnari (2008; 2010), se tiene como hipótesis que la capacidad de innovación ocurre con más consistencia en las empresas que adoptan una estructura de gobernanza interna plural. Se puso a prueba esta hipótesis por medio de una investigación con 80 industrias brasile as productoras de café tostado y molido. Con el fin de encontrar las combinaciones de estructuras, se utilizó el análisis comparativo cualitativo en el software fs/QCA versión 2.0 (RAGIN, 2008). Como resultado, se verificó que las estructuras de gobernanza interna plural, que combinan prácticas de incentivos monetarios, burocráticos y comunitarios, presentaron resultados más consistentes para la innovación de las peque as empresas de tostado. Tales resultados, al permitir identificar los requisitos organizacionales que producen mayor innovación, pueden ayudar a definir acciones de políticas públicas y privadas para las empresas brasile as, con el fin de mejorar su nivel de innovación y competitividad en sus mercados. This study investigates which combinations of internal governance structures (market, bureaucratic, and community) allow th