%0 Journal Article
%T Estruturas de governan a interna e a capacidade de inova  o em pequenas firmas brasileiras de torrefa  o e moagem de caf谷 Estructuras de gobernanza interna y capacidad de innovaci車n en peque as empresas brasile as productoras de caf谷 tostado y molido Internal governance structures and capacity for innovation in small Brazilian coffee roasting and grinding firms
%A Gabriela Feresin Jardim
%A Maria Sylvia Macchione Saes
%A Luiz Ferraz de Mesquita
%J Revista de Administraˋˋo (Sˋo Paulo)
%D 2013
%I Universidade de S?o Paulo
%X Na pesquisa relatada neste artigo s o investigadas quais as combina  es de estruturas de governan a interna (mercado, burocr芍tica e comunit芍ria) que possibilitam mais capacidade de inova  o de produto nas pequenas firmas. Neste estudo, inspirado nos trabalhos de Grandori e Furnari (2008; 2010), tem-se como hip車tese que a capacidade de inova  o ocorre de modo mais consistente nas firmas que adotam uma estrutura de governan a interna multimodal. Essa hip車tese foi testada por meio de um survey com 80 ind迆strias brasileiras de torrefa  o e moagem de caf谷(1). Para encontrar as combina  es de estruturas, foi utilizada a an芍lise comparativa qualitativa (QCA) no software fs/QCA vers o 2.0 (RAGIN, 2008). Como resultado, verificou-se que a estrutura de governan a interna multimodal - que combina pr芍ticas de incentivos monet芍rios, burocr芍ticas e comunit芍rias - apresentou resultados mais consistentes para a inova  o das pequenas firmas de torrefa  o. Esses resultados, ao permitirem identificar os requisitos organizacionais que produzem mais possibilidades de inova  o, podem ajudar a tra ar a  es de pol赤ticas p迆blicas e privadas para as empresas brasileiras, de modo a melhorar sua taxa de inova  o e a competitividade em seus mercados. En este estudio se analizan las combinaciones de estructuras de gobernanza interna (mercado, burocr芍tica y comunitaria) que permiten una mayor capacidad de innovaci車n de productos en peque as empresas. Con base en los estudios de Grandori y Furnari (2008; 2010), se tiene como hip車tesis que la capacidad de innovaci車n ocurre con m芍s consistencia en las empresas que adoptan una estructura de gobernanza interna plural. Se puso a prueba esta hip車tesis por medio de una investigaci車n con 80 industrias brasile as productoras de caf谷 tostado y molido. Con el fin de encontrar las combinaciones de estructuras, se utiliz車 el an芍lisis comparativo cualitativo en el software fs/QCA versi車n 2.0 (RAGIN, 2008). Como resultado, se verific車 que las estructuras de gobernanza interna plural, que combinan pr芍cticas de incentivos monetarios, burocr芍ticos y comunitarios, presentaron resultados m芍s consistentes para la innovaci車n de las peque as empresas de tostado. Tales resultados, al permitir identificar los requisitos organizacionales que producen mayor innovaci車n, pueden ayudar a definir acciones de pol赤ticas p迆blicas y privadas para las empresas brasile as, con el fin de mejorar su nivel de innovaci車n y competitividad en sus mercados. This study investigates which combinations of internal governance structures (market, bureaucratic, and community) allow th
%K estructuras de gobernanza
%K capacidad de innovaci車n
%K industrias brasile as productoras de caf谷 tostado y molido
%K estruturas de governan a
%K capacidade de inova  o
%K ind迆strias de torrefa  o e moagem de caf谷
%K governance structures
%K innovation capacity
%K Brazilian roasting and grinding coffee industry
%U http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0080-21072013000200005