Miss o e carreira em terras estrangeiras: a expatria o verde e amarela de gestores corporativos [doi: 10.5329/RECADM.20111002003]

MISS O E CARREIRA EM TERRAS ESTRANGEIRAS: A EXPATRIA O VERDE E AMARELA DE GESTORES CORPORATIVOS RESUMO Analiso a expatria o como uma experiência vivida por brasileiros no processo de constru o de suas carreiras. O objetivo é examinar se as abordagens desenvolvidas por pesquisas que analisam a expatria o de profissionais de multinacionais de países desenvolvidos para suas filiais em países emergentes ajudam a entender essa experiência. Apresento, inicialmente, as críticas à abordagem do ajustamento, predominante nos estudos da gest o estratégica internacional de recursos humanos, e, posteriormente, busco suporte teórico nos estudos que tratam a expatria o como uma experiência multifacetada da constru o de carreiras internacionais. Os dados foram coletados em duas etapas: a pesquisa de dados secundários, com a análise de conteúdo dos depoimentos de profissionais expatriados, veiculados em uma revista de negócios; e a análise de dados primários coletados em entrevistas realizadas com executivos que viveram essa experiência. Os resultados da pesquisa mostram diferentes dimens es da expatria o: pessoal, familiar, profissional e contextual. Também mostram que essa experiência constitui uma etapa de transi o da carreira. Ainda, que as pesquisas em administra o internacional de recursos humanos ignoram aspectos específicos da gest o de expatriados de países emergentes para países desenvolvidos. Palavras-Chave Administra o estratégica internacional de recursos humanos, Carreiras internacionais, Carreiras globais, Expatria o, Transi o de carreira. MISSION AND CAREER IN FOREIGN LANDS: THE GREEN AND YELLOW EXPATRIATION OF CORPORATE MANAGERS ABSTRACT I analyze expatriation as an experience lived by Brazilians while constructing their careers. The aim of this work is to examine if the approaches developed by the research that analyzes expatriation of professionals from multinational companies in developed countries to their branches in emergent countries may help us understand this experience. Initially, I present the criticism to the adjustment approach, which is the predominant approach in the studies of strategic international human resource management. Afterwards, I seek for theoretical support in studies dealing with expatriation as a multifaceted experience of constructing international careers. The data were collected in two steps: the research of secondary data with content analysis of testimonies by expatriated professionals from a business magazine; and analysis of the primary data collected in interviews with executives who had lived th