%0 Journal Article
%T Miss o e carreira em terras estrangeiras: a expatria  o verde e amarela de gestores corporativos [doi: 10.5329/RECADM.20111002003]
%A Jacquelaine Florindo Borges
%J Revista Eletr£¿nica de Ci¨ºncia Administrativa - RECADM
%D 2011
%I Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)
%R 10.5329/759
%X MISS O E CARREIRA EM TERRAS ESTRANGEIRAS: A EXPATRIA  O VERDE E AMARELA DE GESTORES CORPORATIVOS RESUMO Analiso a expatria  o como uma experi¨ºncia vivida por brasileiros no processo de constru  o de suas carreiras. O objetivo ¨¦ examinar se as abordagens desenvolvidas por pesquisas que analisam a expatria  o de profissionais de multinacionais de pa¨ªses desenvolvidos para suas filiais em pa¨ªses emergentes ajudam a entender essa experi¨ºncia. Apresento, inicialmente, as cr¨ªticas ¨¤ abordagem do ajustamento, predominante nos estudos da gest o estrat¨¦gica internacional de recursos humanos, e, posteriormente, busco suporte te¨®rico nos estudos que tratam a expatria  o como uma experi¨ºncia multifacetada da constru  o de carreiras internacionais. Os dados foram coletados em duas etapas: a pesquisa de dados secund¨¢rios, com a an¨¢lise de conte¨²do dos depoimentos de profissionais expatriados, veiculados em uma revista de neg¨®cios; e a an¨¢lise de dados prim¨¢rios coletados em entrevistas realizadas com executivos que viveram essa experi¨ºncia. Os resultados da pesquisa mostram diferentes dimens es da expatria  o: pessoal, familiar, profissional e contextual. Tamb¨¦m mostram que essa experi¨ºncia constitui uma etapa de transi  o da carreira. Ainda, que as pesquisas em administra  o internacional de recursos humanos ignoram aspectos espec¨ªficos da gest o de expatriados de pa¨ªses emergentes para pa¨ªses desenvolvidos.   Palavras-Chave Administra  o estrat¨¦gica internacional de recursos humanos, Carreiras internacionais, Carreiras globais, Expatria  o, Transi  o de carreira.     MISSION AND CAREER IN FOREIGN LANDS: THE GREEN AND YELLOW EXPATRIATION OF CORPORATE MANAGERS   ABSTRACT I analyze expatriation as an experience lived by Brazilians while constructing their careers. The aim of this work is to examine if the approaches developed by the research that analyzes expatriation of professionals from multinational companies in developed countries to their branches in emergent countries may help us understand this experience. Initially, I present the criticism to the adjustment approach, which is the predominant approach in the studies of strategic international human resource management. Afterwards, I seek for theoretical support in studies dealing with expatriation as a multifaceted experience of constructing international careers. The data were collected in two steps: the research of secondary data with content analysis of testimonies by expatriated professionals from a business magazine; and analysis of the primary data collected in interviews with executives who had lived th
%U http://revistas.facecla.com.br/index.php/recadm/article/view/759