La motivation des collaborateurs dans la fonction publique fran aise

La question de la motivation est considérée comme centrale, dès que l’on parle de management. Et plus encore dans la fonction publique qu’ailleurs. Mais le management des collaborateurs se réduit-il à la question de la motivation ? faut-il motiver les collaborateurs, que recouvre cet impératif, comment l’aborder ?C’est à ces questions que cet article essaie de répondre, proposant, à la lumière d’expériences en tant que formateur, une démarche visant à faire bouger les représentations que l’on a de la motivation et du r le du manager. Démarche en trois temps :- fonder le management des collaborateurs sur le seul registre de la motivation peut s’avérer être une impasse- la motivation est le résultat d’une savante alchimie, propre à chacun, mais dont il est possible de rendre compte en s’appuyant sur quatre questions, inspirées de la théorie de VROOM sur la motivation- motiver, c’est d’abord accepter que les collaborateurs soient comme ils sont et ce qu’ils sont, sous peine de réduire le management à un discours idéologique qui n’a pour effet que de renforcer les résistances, ce que certains appellent la démotivation .