Vis o Baseada em Recursos da Empresa, Inteligência Competitiva e Balanced Scorecard: em busca da vantagem competitiva sustentável

Este artigo apresenta um modelo teórico que integra três importantes temas relacionados à Teoria da Estratégia na atualidade – Vis o Baseada em Recursos da empresa (VBR), Inteligência Competitiva (IC) e Balanced Scorecard (BSC) – nos planos da formula o e implementa o estratégicas. Esses temas têm sido apresentados em publica es de pesquisadores no campo da estratégia com alcance nas dimens es de conceito e de processo. De um lado, a VBR como ênfase inside out nos remete a avaliar o que somos e o que temos, em rela o a condi es de aperfei oamento, para alcan ar resultados superiores. O modelo IC nos remete à condi o de liga o de outside in e inside out para nos posicionarmos na linha de interface das organiza es. O BSC nos orienta sobre a condi o de atender a poucas dimens es e processos. Este trabalho discute, também, como essa integra o pode apoiar as empresas a conquistarem vantagens competitivas nos mercados em que atuam ao longo do tempo.