%0 Journal Article
%T Vis o Baseada em Recursos da Empresa, Intelig那ncia Competitiva e Balanced Scorecard: em busca da vantagem competitiva sustent芍vel
%A Paulo Henrique de Oliveira
%A Carlos Alberto Gonˋalves
%A Edmar Aderson Mendes de Paula
%J Revista de Ci那ncias da Administraˋˋo : RCA
%D 2010
%I Universidade Federal de Santa Catarina
%X Este artigo apresenta um modelo te車rico que integra tr那s importantes temas relacionados 角 Teoria da Estrat谷gia na atualidade 每 Vis o Baseada em Recursos da empresa (VBR), Intelig那ncia Competitiva (IC) e Balanced Scorecard (BSC) 每 nos planos da formula  o e implementa  o estrat谷gicas. Esses temas t那m sido apresentados em publica  es de pesquisadores no campo da estrat谷gia com alcance nas dimens es de conceito e de processo. De um lado, a VBR como 那nfase inside out nos remete a avaliar o que somos e o que temos, em rela  o a condi  es de aperfei oamento, para alcan ar resultados superiores. O modelo IC nos remete 角 condi  o de liga  o de outside in e inside out para nos posicionarmos na linha de interface das organiza  es. O BSC nos orienta sobre a condi  o de atender a poucas dimens es e processos. Este trabalho discute, tamb谷m, como essa integra  o pode apoiar as empresas a conquistarem vantagens competitivas nos mercados em que atuam ao longo do tempo.
%K Vis o Baseada em Recursos
%K Intelig那ncia Competitiva
%K Balanced Scorecard
%K Vantagem Competitiva Sustent芍vel
%K Abordagem Integrada
%U http://www.periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/17359