A constru o de estratégias: um estudo de caso no setor avícola

Este artigo tem como campo de estudo o processo de formula o de estratégias em uma empresa do setor avícola do Estado de Minas Gerais. O objetivo foi verificar se tal empresa construía suas estratégias de forma deliberada – apoiandose na concep o clássica de estratégia - ou de forma emergente, como resposta às movimenta es do ambiente. Metodologicamente, o trabalho foi de caráter qualitativo, com objetivo descritivo e apoiado em um estudo de caso, no qual oito gestores da empresa Alfa foram entrevistados por meio de um roteiro semiestruturado. A análise do conteúdo das entrevistas mostra que a empresa Alfa, ainda tem como padr o formular estratégias como repostas ao ambiente, apesar de se esfor ar para implementar processos deliberados de constru o. Os planos e processos racionais de constru o de estratégias, apesar de serem considerados de grande importancia pelos entrevistados, n o se mostraram presentes no cotidiano da empresa. Os resultados desta pesquisa s o relevantes para a área de Administra o dido a dois aspectos: o primeiro deles é indicar que a estratégia – no caso da empresa pesquisada - é formulada principalmente com base em rea es ao ambiente e n o como fruto de um processo racional de análise e defini o; o segundo é indicar que os gestores conhecem a importancia desses processos mais racionais de elabora o de estratégias, mas que fatores diversos impedem que eles sejam aplicados na prática.