%0 Journal Article
%T A constru  o de estrat¨¦gias: um estudo de caso no setor av¨ªcola
%A Ricardo C¨¦sar Alves
%A Humberto Elias Garcia Lopes
%J Revista de Ci¨ºncias da Administra£¿£¿o : RCA
%D 2010
%I Universidade Federal de Santa Catarina
%X Este artigo tem como campo de estudo o processo de formula  o de estrat¨¦gias em uma empresa do setor av¨ªcola do Estado de Minas Gerais. O objetivo foi verificar se tal empresa constru¨ªa suas estrat¨¦gias de forma deliberada ¨C apoiandose na concep  o cl¨¢ssica de estrat¨¦gia - ou de forma emergente, como resposta ¨¤s movimenta  es do ambiente. Metodologicamente, o trabalho foi de car¨¢ter qualitativo, com objetivo descritivo e apoiado em um estudo de caso, no qual oito gestores da empresa Alfa foram entrevistados por meio de um roteiro semiestruturado. A an¨¢lise do conte¨²do das entrevistas mostra que a empresa Alfa, ainda tem como padr o formular estrat¨¦gias como repostas ao ambiente, apesar de se esfor ar para implementar processos deliberados de constru  o. Os planos e processos racionais de constru  o de estrat¨¦gias, apesar de serem considerados de grande importancia pelos entrevistados, n o se mostraram presentes no cotidiano da empresa. Os resultados desta pesquisa s o relevantes para a ¨¢rea de Administra  o dido a dois aspectos: o primeiro deles ¨¦ indicar que a estrat¨¦gia ¨C no caso da empresa pesquisada - ¨¦ formulada principalmente com base em rea  es ao ambiente e n o como fruto de um processo racional de an¨¢lise e defini  o; o segundo ¨¦ indicar que os gestores conhecem a importancia desses processos mais racionais de elabora  o de estrat¨¦gias, mas que fatores diversos impedem que eles sejam aplicados na pr¨¢tica.
%K Estrat¨¦gia
%K Competitividade. Formula  o
%K Tomada de decis o
%K Resultados
%U http://www.periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/14818