O efeito de valores pessoais nas atitudes perante estilos de lideran a.

Segundo a teoria dos valores humanos, valores s o metas transituacionais norteadoras da vida do indivíduo e se agrupam em dez tipos motivacionais: realiza o, poder, seguran a, conformidade, tradi o, benevolência, universalismo, autodetermina o, estimula o e hedonismo. Trata-se de construtos abstratos que podem influenciar outros mais específicos, como atitudes, entendidas como tendências psicológicas em avaliar uma entidade particular com algum grau de favorabilidade ou desfavorabilidade. O objetivo deste estudo foi mensurar o efeito dos valores nas atitudes dos indivíduos em rela o aos estilos de lideran a transformacional e transacional. O primeiro estilo é caracterizado por inspirar os liderados e levá-los a transcender o próprio interesse pelo bem da organiza o. Já o segundo baseia-se em negociar trocas e punir desempenhos aquém do esperado. Um questionário foi aplicado a 324 profissionais da cidade de Brasília, sendo 88,5% de órg os públicos, 76% homens, com idade média de 33,36 anos (DP = 8,67). Valores pessoais foram mensurados com a vers o reduzida do questionário de perfis de valores pessoais (PQ21), a desejabilidade social com a escala de Marlowe-Crowne e as atitudes com a escala de atitudes perante estilos de lideran a. Análises apontaram que as duas atitudes estavam positivamente relacionadas, embora aquela ante a lideran a transformacional tenha obtido maiores índices de favorabilidade. A atitude perante o estilo transformacional teve correla o positiva com universalismo, benevolência e autodetermina o, e negativa com poder, realiza o e tradi o. Já a atitude ante o estilo transacional relacionou-se positivamente com autodetermina o e negativamente com poder, realiza o e tradi o. Na regress o hierárquica para a lideran a transformacional, após controle de variáveis sociodemográficas e da desejabilidade social, a inclus o dos valores trouxe mudan a no R2 de 0,17, e universalismo, poder, tradi o e hedonismo foram preditores significativos dessa atitude. Já para a lideran a transacional, a mudan a no R2 foi de 0,06, n o havendo contribui o significativa de nenhum valor em específico. No geral, os resultados indicam que a atitude perante a lideran a transformacional é mais influenciada por valores, apontando caminhos para gestores interessados em promover esse estilo de lideran a. Sugere-se a replica o do estudo em outros contextos e com a inclus o da variável comportamento gerencial.