%0 Journal Article
%T O efeito de valores pessoais nas atitudes perante estilos de lideran a.
%A Ana M¨¢rcia de Oliveira Fonseca
%A Juliana Barreiros Porto
%A Aline Cavalcanti Barroso
%J Revista de Administra£¿£¿o Mackenzie
%D 2012
%I Editora Mackenzie
%X Segundo a teoria dos valores humanos, valores s o metas transituacionais norteadoras da vida do indiv¨ªduo e se agrupam em dez tipos motivacionais: realiza  o, poder, seguran a, conformidade, tradi  o, benevol¨ºncia, universalismo, autodetermina  o, estimula  o e hedonismo. Trata-se de construtos abstratos que podem influenciar outros mais espec¨ªficos, como atitudes, entendidas como tend¨ºncias psicol¨®gicas em avaliar uma entidade particular com algum grau de favorabilidade ou desfavorabilidade. O objetivo deste estudo foi mensurar o efeito dos valores nas atitudes dos indiv¨ªduos em rela  o aos estilos de lideran a transformacional e transacional. O primeiro estilo ¨¦ caracterizado por inspirar os liderados e lev¨¢-los a transcender o pr¨®prio interesse pelo bem da organiza  o. J¨¢ o segundo baseia-se em negociar trocas e punir desempenhos aqu¨¦m do esperado. Um question¨¢rio foi aplicado a 324 profissionais da cidade de Bras¨ªlia, sendo 88,5% de ¨®rg os p¨²blicos, 76% homens, com idade m¨¦dia de 33,36 anos (DP = 8,67). Valores pessoais foram mensurados com a vers o reduzida do question¨¢rio de perfis de valores pessoais (PQ21), a desejabilidade social com a escala de Marlowe-Crowne e as atitudes com a escala de atitudes perante estilos de lideran a. An¨¢lises apontaram que as duas atitudes estavam positivamente relacionadas, embora aquela ante a lideran a transformacional tenha obtido maiores ¨ªndices de favorabilidade. A atitude perante o estilo transformacional teve correla  o positiva com universalismo, benevol¨ºncia e autodetermina  o, e negativa com poder, realiza  o e tradi  o. J¨¢ a atitude ante o estilo transacional relacionou-se positivamente com autodetermina  o e negativamente com poder, realiza  o e tradi  o. Na regress o hier¨¢rquica para a lideran a transformacional, ap¨®s controle de vari¨¢veis sociodemogr¨¢ficas e da desejabilidade social, a inclus o dos valores trouxe mudan a no R2 de 0,17, e universalismo, poder, tradi  o e hedonismo foram preditores significativos dessa atitude. J¨¢ para a lideran a transacional, a mudan a no R2 foi de 0,06, n o havendo contribui  o significativa de nenhum valor em espec¨ªfico. No geral, os resultados indicam que a atitude perante a lideran a transformacional ¨¦ mais influenciada por valores, apontando caminhos para gestores interessados em promover esse estilo de lideran a. Sugere-se a replica  o do estudo em outros contextos e com a inclus o da vari¨¢vel comportamento gerencial.
%K Valores
%K Atitudes
%K Lideran a
%K Transformacional
%K Transacional.
%U http://www3.mackenzie.br/editora/index.php/RAM/article/view/4038/3443