Gest o estratégica e financeira das institui es de ensino superior: um estudo de caso

O objetivo deste artigo é apresentar e implantar uma metodologia de integra o entre o planejamento estratégico e o planejamento financeiro. Busca-se evidenciar as etapas para a formula o das estratégias de uma Institui o de Ensino Superior. Pretende-se ainda, apresentar o mapa estratégico adaptando as perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) para a realidade das organiza es acadêmicas. A metodologia utilizada compreende a apresenta o de um estudo de caso implantado em uma Universidade em Santa Catarina, descrevendo os passos necessários para a implanta o de um sistema eficiente e moderno de planejamento alinhado à medi o do desempenho organizacional. Justifica-se este trabalho em fun o do crescimento acelerado do número de IES no Brasil aliado ao crescimento da demanda que tem ensejado o acréscimo da competitividade num setor até pouco tempo atrás acostumado com técnicas de gest o arcaicas. Os resultados apresentados evidenciam a importancia da integra o da estratégia com o or amento e as facilidades do uso do BSC na constru o do mapa estratégico e alinhamento da organiza o na busca de indicadores para a mensura o do desempenho.