Análise das rela es dos elementos de alinhamento estratégico entre negócio e tecnologia da informa o com o processo de desenvolvimento de produto.

O produto é a representa o final das capacidades e competências de uma empresa na tentativa de converter ideias, conceitos e percep es em algo concreto. Portanto, desenvolver produtos constitui-se em uma tarefa complexa e decisiva para as empresas, requerendo defini o de objetivos estratégicos e uso intensivo de tecnologias principalmente de tecnologia da informa o (TI). Na busca por melhoria contínua e garantia da opera o continuada e crescente de seus negócios, as organiza es têm adotado técnicas de gest o cada vez mais sofisticadas, como a promo o de alinhamento estratégico (AE) entre este importante e crítico processo de negócio – desenvolvimento de produtos – com as tecnologias da informa o disponíveis para suportar um processo que atenda ao dinamismo dos mercados. Por isso, este artigo explora as rela es dos elementos de AE sob uma nova perspectiva, ou seja, compreender o AE entre negócio e TI dentro de um processo específico de negócio – o processo de desenvolvimento de produtos (PDP) –, sob a ótica dos seguintes modelos de referência: desenvolvimento de produto de Rozenfeld et al. (2006), alinhamento estratégico de Henderson e Venkatraman (1993) e direcionadores estratégicos de Luftman, Lewis e Oldach (1993). Para tanto, foi desenvolvido um estudo de caso múltiplo em três empresas do setor industrial situadas no sul do país, cujos dados foram coletados em entrevistas semiestruturadas, anota es e observa es diretas. A técnica de mapas conceituais foi utilizada com o propósito de homogeneizar conceitos relacionados com AE e PDP entre os participantes de cada caso. Por meio de análise de conteúdo, categórica e da codifica o de todos os dados qualitativos, foi possível identificar elementos de AE e suas rela es, os quais podem interferir no ciclo do PDP. Os principais resultados mostram a existência de elementos de AE ao longo do PDP, intensidades variadas de relacionamento entre os elementos de AE e os do PDP, rela es dependentes da escolha estratégica da empresa – ser líder ou seguidora – e o caráter estratégico ou operacional do PDP como sendo direcionado tanto por elementos de AE quanto por elementos de TI. Dada a n o homegeneidade do AE nas diferentes fases do PDP, uma das principais contribui es desta pesquisa pode ser uma nova forma de avalia o da promo o de AE no PDP, bem como o seu desalinhamento, dentro das organiza es.