%0 Journal Article
%T An芍lise das rela  es dos elementos de alinhamento estrat谷gico entre neg車cio e tecnologia da informa  o com o processo de desenvolvimento de produto.
%A Enor Jos谷 Tonolli J迆nior
%A ˋngela Freitag Brodbeck
%A Carlos Alberto Costa
%J Revista de Administraˋˋo Mackenzie
%D 2012
%I Editora Mackenzie
%X O produto 谷 a representa  o final das capacidades e compet那ncias de uma empresa na tentativa de converter ideias, conceitos e percep  es em algo concreto. Portanto, desenvolver produtos constitui-se em uma tarefa complexa e decisiva para as empresas, requerendo defini  o de objetivos estrat谷gicos e uso intensivo de tecnologias principalmente de tecnologia da informa  o (TI). Na busca por melhoria cont赤nua e garantia da opera  o continuada e crescente de seus neg車cios, as organiza  es t那m adotado t谷cnicas de gest o cada vez mais sofisticadas, como a promo  o de alinhamento estrat谷gico (AE) entre este importante e cr赤tico processo de neg車cio 每 desenvolvimento de produtos 每 com as tecnologias da informa  o dispon赤veis para suportar um processo que atenda ao dinamismo dos mercados. Por isso, este artigo explora as rela  es dos elementos de AE sob uma nova perspectiva, ou seja, compreender o AE entre neg車cio e TI dentro de um processo espec赤fico de neg車cio 每 o processo de desenvolvimento de produtos (PDP) 每, sob a 車tica dos seguintes modelos de refer那ncia: desenvolvimento de produto de Rozenfeld et al. (2006), alinhamento estrat谷gico de Henderson e Venkatraman (1993) e direcionadores estrat谷gicos de Luftman, Lewis e Oldach (1993). Para tanto, foi desenvolvido um estudo de caso m迆ltiplo em tr那s empresas do setor industrial situadas no sul do pa赤s, cujos dados foram coletados em entrevistas semiestruturadas, anota  es e observa  es diretas. A t谷cnica de mapas conceituais foi utilizada com o prop車sito de homogeneizar conceitos relacionados com AE e PDP entre os participantes de cada caso. Por meio de an芍lise de conte迆do, categ車rica e da codifica  o de todos os dados qualitativos, foi poss赤vel identificar elementos de AE e suas rela  es, os quais podem interferir no ciclo do PDP. Os principais resultados mostram a exist那ncia de elementos de AE ao longo do PDP, intensidades variadas de relacionamento entre os elementos de AE e os do PDP, rela  es dependentes da escolha estrat谷gica da empresa 每 ser l赤der ou seguidora 每 e o car芍ter estrat谷gico ou operacional do PDP como sendo direcionado tanto por elementos de AE quanto por elementos de TI. Dada a n o homegeneidade do AE nas diferentes fases do PDP, uma das principais contribui  es desta pesquisa pode ser uma nova forma de avalia  o da promo  o de AE no PDP, bem como o seu desalinhamento, dentro das organiza  es.
%K Alinhamento
%K Estrat谷gia
%K Produto
%K Desenvolvimento de produto
%K Tecnologia da informa  o.
%U http://www3.mackenzie.br/editora/index.php/RAM/article/view/2711/3340