Uma contribui o ao estudo da lideran a sob a ótica weberiana de domina o carismática.

O presente trabalho pretende discutir o fen meno lideran a sob a perspectiva da teoria weberiana de domina o carismática. Trata-se a lideran a como rela o de poder, no sentido weberiano de autoridade. Segundo Whimster (2009) o poder constitui um tema recorrente, identificado em toda a obra de Max Weber. Dois questionamentos específicos norteiam este artigo: 1. a forma como dirigentes e fundadores de Organiza es Sociais (OS) descrevem suas atua es pode ser caracterizada como um processo de lideran a carismática sob a perspectiva de poder de Weber (2004)? 2. existe algo na atua o de dirigentes de organiza es sociais que a caracterize como um processo de domina o carismática? O presente estudo possui abordagem qualitativa, e, quanto aos fins, por sua natureza e estrutura, se caracteriza como descritivo, e foi viabilizado por meio de entrevistas semiestruturadas aplicadas a nove sujeitos em sete OS. Como objeto de pesquisa, tomaram-se sete OS da Regi o Metropolitana de Belo Horizonte, dentre as maiores do setor, e, como sujeitos, os seus gestores principais. O resultado da pesquisa sugere que, dos entrevistados, todos com longa trajetória de fundadores e condutores de OS, apenas dois representam um tipo característico de lideran a carismática descrita por Weber. Ainda assim, est o sofrendo limites da estrutura da OS, que, em virtude da interface natural com o meio ambiente organizacional, teve de se transformar, teve de burocratizar, para oferecer presta o de contas pelos recursos captados. Os demais situam o discurso numa escala progressiva entre carisma e burocratiza o, num processo já previsto por Weber (2004). Constatou-se, também, que o modelo de autoridade em OS obedece a um processo de transi o. Outrora especificamente carismática, essa autoridade hoje se manifesta de forma mais burocrática que anteriormente, limitada por artifícios da legalidade, menos voluntária e mais assalariada. O trabalho social, até há pouco tempo realizado com boa vontade e heroísmo, está cedendo espa o à profissionaliza o dos gestores. Todavia, a santidade e o heroísmo weberiano ainda resistem no século XXI e podem ser base de questionamentos para muitos processos de humaniza o nas organiza es.