%0 Journal Article
%T Uma contribui  o ao estudo da lideran a sob a ¨®tica weberiana de domina  o carism¨¢tica.
%A Antonio dos Santos Silva
%A Antonio Carvalho Neto
%J Revista de Administra£¿£¿o Mackenzie
%D 2012
%I Editora Mackenzie
%X O presente trabalho pretende discutir o fen meno lideran a sob a perspectiva da teoria weberiana de domina  o carism¨¢tica. Trata-se a lideran a como rela  o de poder, no sentido weberiano de autoridade. Segundo Whimster (2009) o poder constitui um tema recorrente, identificado em toda a obra de Max Weber. Dois questionamentos espec¨ªficos norteiam este artigo: 1. a forma como dirigentes e fundadores de Organiza  es Sociais (OS) descrevem suas atua  es pode ser caracterizada como um processo de lideran a carism¨¢tica sob a perspectiva de poder de Weber (2004)? 2. existe algo na atua  o de dirigentes de organiza  es sociais que a caracterize como um processo de domina  o carism¨¢tica? O presente estudo possui abordagem qualitativa, e, quanto aos fins, por sua natureza e estrutura, se caracteriza como descritivo, e foi viabilizado por meio de entrevistas semiestruturadas aplicadas a nove sujeitos em sete OS. Como objeto de pesquisa, tomaram-se sete OS da Regi o Metropolitana de Belo Horizonte, dentre as maiores do setor, e, como sujeitos, os seus gestores principais. O resultado da pesquisa sugere que, dos entrevistados, todos com longa trajet¨®ria de fundadores e condutores de OS, apenas dois representam um tipo caracter¨ªstico de lideran a carism¨¢tica descrita por Weber. Ainda assim, est o sofrendo limites da estrutura da OS, que, em virtude da interface natural com o meio ambiente organizacional, teve de se transformar, teve de burocratizar, para oferecer presta  o de contas pelos recursos captados. Os demais situam o discurso numa escala progressiva entre carisma e burocratiza  o, num processo j¨¢ previsto por Weber (2004). Constatou-se, tamb¨¦m, que o modelo de autoridade em OS obedece a um processo de transi  o. Outrora especificamente carism¨¢tica, essa autoridade hoje se manifesta de forma mais burocr¨¢tica que anteriormente, limitada por artif¨ªcios da legalidade, menos volunt¨¢ria e mais assalariada. O trabalho social, at¨¦ h¨¢ pouco tempo realizado com boa vontade e hero¨ªsmo, est¨¢ cedendo espa o ¨¤ profissionaliza  o dos gestores. Todavia, a santidade e o hero¨ªsmo weberiano ainda resistem no s¨¦culo XXI e podem ser base de questionamentos para muitos processos de humaniza  o nas organiza  es.
%K Lideran a carism¨¢tica
%K Domina  o carism¨¢tica
%K Organiza  es sociais
%K Poder
%K Lideran a.
%U http://editorarevistas.mackenzie.br/index.php/RAM/article/view/3867/3888