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OALib Journal期刊
ISSN: 2333-9721
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Hacia un nuevo concepto de liderazgo Para um novo conceito de lideran a Towards a new concept of leadership

Keywords: Liderazgo , Colectivo , Líder , Personaje , Individuo , Identificación , Construcción social , Lideran a , Coletivo , Líder , Personagem , Indivíduo , Identifica o , Constru o social , Leadership , Group , Leader , Character , Individual , Identification , Social construction

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Abstract:

En el presente trabajo se han propuesto algunos se alamientos necesarios para reformular un pilar esencial del liderazgo: la relación colectivo - líder. La serie de enunciados expuestos procuran establecer las directrices básicas del planteo teórico acerca de este fenómeno clave de la vida social. Es habitual que la lectura del liderazgo acostumbre a centrarse en el líder. Sin embargo, el proceso cuenta con otro eslabón de la mayor importancia encarnado por el grupo social que se conforma en torno a aquél. Así, los actores sociales necesitan alcanzar un estadio más de sociabilidad y expresar,entre otras cosas, necesidades y objetivos; y lo buscan de manera manifiesta en un elegido - representante. Y éste, a su vez, debe satisfacer las expectativas del colectivo. Es decir, se invierte la asimetría de la citada relación. Además, en el polo del líder se debe discernir entre la persona y el "personaje". He ahí cómo se despliega el particular juego del liderazgo. El constructo resultante da cuenta de la construcción de un hecho social significativo No presente trabalho propuseram-se alguns sinalamentos necessários para reformular um pilar essencial da lideran a: a rela o coletivo - líder. A série de enunciados expostos tenta estabelecer as diretrizes básicas da proposta teórica a respeito deste fen meno chave da vida social. é habitual que a leitura da lideran a acostume a se centrar no líder. No entanto, o processo conta com outro elo de maior importancia encarnado pelo grupo social que se conforma em torno daquele. Assim, os atores sociais precisam atingir um estádio mais de sociabilidade e expressar, entre outras coisas, necessidades e objetivos; e procuram-no de maneira manifesta num eleito - representante. Este, a sua vez, deve satisfazer as expectativas do coletivo. Isto é, investe-se a assimetria da citada rela o. Ademais, no pólo do líder deve-se discernir entre a pessoa e o "personagem". Eis como se aplica o particular jogo da lideran a. O constructo resultante dá conta da constru o de um fato social significativo In the present work we have posited some necessary guidelines to reformulate an essential pillar of leadership: the relationship group-leader. The set of enunciations that are developed are meant to establish the basic principles of the theoretical interpretation of this essential phenomenon of social life. In most works dealing with leadership we usually find that texts are centred on the leader. However, the process possesses another member of even greater importance embodied in the social group that forms around him or her. Thus, soc

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