Les écueils du double jeu

à partir d’une expérience d’observation participante qui a consisté à travailler comme ouvrier puis à intégrer les bureaux de la direction dans un abattoir industriel, l’auteur étudie les effets cognitifs de la transgression d’un ordre établi dans l’entreprise : les ouvriers avec les ouvriers et les cadres avec les cadres. Les situations décrites de rupture avec les usages du milieu permettent de réfléchir aux fa ons d’être identifié selon les circonstances, aux formes d’instrumentalisation du chercheur sur son terrain, aux manières dont la confiance s’acquiert se maintient ou se perd dans un environnement conflictuel (selon quels critères propres à chaque groupe sommes nous acceptés, cooptés ou exclus ?). Finalement, la démarche transversale et le jeu transgressif qu’elle suggère participent à l’apprentissage des systèmes de référence non partagés au sein d’une même organisation. Starting from an experiment of participating observation which consisted in working as worker then to integrate the offices of the direction in an industrial slaughterhouse, the author studies the cognitive effects of the transgression of an order established in the company: workers with the workers and managers with the managers. The described situations of rupture with the uses of the social sphere make it possible to think of the ways of being identified according to circumstances, the shapes of instrumentalisation of the researcher on his field, with the ways in which confidence is acquired, is maintained or lost in a conflict environment (according to which specific criteria to each group are us accepted, co-opted or excluded?). Finally, the transverse way and the transgressive play that it suggests take part in the training of the systems of reference not shared in the same organization. A partir de un experimento de observación participante que consistió en trabajar como obrero antes de integrar las oficinas de dirección de un matadero industrial, el autor estudia los efectos cognitivos de la transgresión del orden establecido en la empresa : los obreros con los obreros, el personal dirigente con el personal dirigente. Las dichas situaciones de ruptura con los usos del grupo permiten pensar en las maneras de ser identificado segun las circunstancias, a las formas de instrumentalizar del investigador en su terreno, a las maneras de adquirir, de mantener y de perder la confianza en ambito conflictivo (según que criterios propios a cada grupo nos aceptan, nos cooptan o nos excluyen ?). Finalmente, el modo transversal y el juego transgresivo que sugere, participan al ap