%0 Journal Article
%T Les ¨¦cueils du double jeu
%A S¨¦verin Muller
%J SociologieS
%D 2007
%I Association Internationale des Sociologues de Langue Fran?aise
%X ¨¤ partir d¡¯une exp¨¦rience d¡¯observation participante qui a consist¨¦ ¨¤ travailler comme ouvrier puis ¨¤ int¨¦grer les bureaux de la direction dans un abattoir industriel, l¡¯auteur ¨¦tudie les effets cognitifs de la transgression d¡¯un ordre ¨¦tabli dans l¡¯entreprise : les ouvriers avec les ouvriers et les cadres avec les cadres. Les situations d¨¦crites de rupture avec les usages du milieu permettent de r¨¦fl¨¦chir aux fa ons d¡¯¨ºtre identifi¨¦ selon les circonstances, aux formes d¡¯instrumentalisation du chercheur sur son terrain, aux mani¨¨res dont la confiance s¡¯acquiert se maintient ou se perd dans un environnement conflictuel (selon quels crit¨¨res propres ¨¤ chaque groupe sommes nous accept¨¦s, coopt¨¦s ou exclus ?). Finalement, la d¨¦marche transversale et le jeu transgressif qu¡¯elle sugg¨¨re participent ¨¤ l¡¯apprentissage des syst¨¨mes de r¨¦f¨¦rence non partag¨¦s au sein d¡¯une m¨ºme organisation. Starting from an experiment of participating observation which consisted in working as worker then to integrate the offices of the direction in an industrial slaughterhouse, the author studies the cognitive effects of the transgression of an order established in the company: workers with the workers and managers with the managers. The described situations of rupture with the uses of the social sphere make it possible to think of the ways of being identified according to circumstances, the shapes of   instrumentalisation   of the researcher on his field, with the ways in which confidence is acquired, is maintained or lost in a conflict environment (according to which specific criteria to each group are us accepted, co-opted or excluded?). Finally, the transverse way and the transgressive play that it suggests take part in the training of the systems of reference not shared in the same organization. A partir de un experimento de observaci¨®n participante que consisti¨® en trabajar como obrero antes de integrar las oficinas de direcci¨®n de un matadero industrial, el autor estudia los efectos cognitivos de la transgresi¨®n del orden establecido en la empresa : los obreros con los obreros, el personal dirigente con el personal dirigente. Las dichas situaciones de ruptura con los usos del grupo permiten pensar en las maneras de ser identificado segun las circunstancias, a las formas de instrumentalizar del investigador en su terreno, a las maneras de adquirir, de mantener y de perder la confianza en ambito conflictivo (seg¨²n que criterios propios a cada grupo nos aceptan, nos cooptan o nos excluyen ?). Finalmente, el modo transversal y el juego transgresivo que sugere, participan al ap
%K r¨¦cit d¡¯enqu¨ºte
%K observation participante
%K m¨¦thodologie
%K abattoir
%K travail
%U http://sociologies.revues.org/189