Influence sociale et leadership dans la direction des personnes

Dans le contexte actuel de direction des personnes, la bonne articulation de l’influence sociale et du leadership constitue un véritable défi à relever. Partagées entre la rupture d’avec les modes de management classiques et la fidélité au management traditionnel, les organisations se trouvent de plus en plus insérées dans un champ où s’expriment diverses rationalités toujours plus complexes. Les modes d’exercice du leadership semblent en fait subir l’influence de l’environnement social et culturel dans lequel ils s’expriment, ce qui consacre un certain relativisme qui vise à recommander désormais un ré-encastrement social du leadership. Les enjeux actuels de la direction des personnes placent les organisations au c ur d’une remise en question nécessaire, du moment où les valeurs de la démocratie semblent orienter les problématiques actuelles. Dès lors, une redéfinition de l’influence sociale et du leadership, qui tienne compte des élaborations théoriques et des constations empiriques s’impose, en vue de déboucher sur une culture d’entreprise négociée qui rende plus réelle l’optimisation du capital humain. In the present context of personnel management, the good articulation of social influence and leadership is a major challenge. Caught between the break away from classical management methods and faithfulness to traditional management, organizations are becoming more and more integrated in a field where different and even more complex rationalities are expressed. Actually, ways of practicing leadership seem to be subject to the influence of the social and cultural environment in which they are used. This, therefore, establishes some sort of relativism which aims henceforth at recommending a new social build-in of leadership. The present issues in personnel management place organizations at the centre of a necessary questioning, as democratic values seem to be oriented towards current problems. Consequently, a redefinition of social influence and leadership, which takes into account theoretical developments and empirical investigations are necessary, leading to a negotiated business culture which further optimizes real human capital. En el contexto actual de dirección de personas, la buena articulación e la influencia social y del liderazgo, constituye un verdadero reto para aceptar. Impartidas entre la ruptura con los modos de gestión de empresas clásicas y la fidelidad en la gestión de empresas tradicional, las organizaciones son cada vez más insertadas en un campo donde se expresan diversas razones siempre más complejas. Los modos de trabajo del lid