生命周期视角下非营利组织的董事会治理实践研究——以Q社工机构为个案

摘要 文章通过对2003年成立的Q机构的历时研究，从组织生命周期视角描述分析Q机构董事会的治理实践与变化，发现机构董事会的功能以及权力格局都随着组织发展而变动。董事会在早期阶段主要起到非正式督导的作用，在重要决策上受到个别董事及外部官员影响，董事会运作呈现以人际沟通为主的非正式性；在发展中期阶段，董事会成员对组织发展的方向产生分歧，董事会干预机构的日常运营与具体管理人员任免，董事与执行层产生矛盾；在组织发展转型阶段，董事会规模变大，结构日益多元化，董事会运作也日益正式化与程序化。早期起到重要影响的董事被边缘化，影响力被削弱，导致新的权力格局形成。董事会理念发生重大变化，从之前强调服务的专业化转向强调服务的经济效益取向。该研究发现，董事会在实践中很难做到理性治理，决策往往存在妥协，尤其会受个别积极董事的理念影响。董事会在整个生命周期内呈现出均衡－冲突－均衡的发展历程