中俄原油管道二线工程项目施工管理模式

中俄原油管道二线工程地形复杂、冬季气温低、林区施工长、社会依托差并且与已建中俄原油 管道漠大线并行敷设，这些情况对其施工建设造成很大困难，并对施工管理提出了极高要求。基于 此，采用发包人+监理+EPC（Engineering Procurement Construction）管理模式，在进度、质量、HSE 等方面进行科学管理，开创了高寒地区冬季施工期间180 天完成约750 km 管道焊接的速度，并实 现了无任何质量、安全事故的建设目标，为高寒地区管道建设积累了施工管理经验。（图1，表2， 参20