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- 2015
EPC模式下设计联合体的现场办公管理DOI: 10.6047/j.issn.1000-8241.2015.02.020 Keywords: 中缅油气管道,EPC,设计,联合体,现场,集中办公 Abstract: 重大复杂项目通常采取EPC 模式,设计企业现场办公有利于各方及时沟通协调并提供技术服务。采取联合体形式在现场进行勘察、设计及服务工作,可以充分发挥EPC 的设计优势,提高工程质量和加快工程进度,但由于牵涉单位、人员较多,专业背景相对复杂,对设计管理提出了巨大挑战。通过对中缅油气管道(国内段)第1、5 标段设计联合体现场办公管理进行分析,提出了联合体现场办公的优缺点及管理工作的基本要求和主要内容,对今后类似项目管理具有借鉴意义
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