农村扶贫项目“最后一公里”困境及其化解

摘要 观照Z县扶贫项目运作实践，“最后一公里”困境兼具过程属性和结果属性，具体呈现为项目配给精准化程度不高、项目资源长效整合难度较大、贫困农民组织化程度不足和项目效益分享兼容性稍弱等多重特征。究其成因，各主体所处地位的不对等形塑着其差异化的目标需求和行事逻辑，而非正式的权力衔接进一步强化了基层政府和村庄精英的“垄断”地位，贫困农户的项目参与意愿及能力稍显滞后，进而导致项目关联被弱化、项目效益较难持续发挥的末梢梗阻。由此，从完善村级项目整体规划、调整项目管理权力配置、塑造贫困农民项目参与主体性的角度提出化解“最后一公里”困境的可行措施