基于胜任力理念的临床医师人力资源管理初探
The primary exploration of clinical Human-Resource Management based on competency

摘要：临床医师是实现医院目标的重要群体，是医院管理的重要资源。由于其成长的漫长与系统性、专业的精细与复杂性，现阶段医院人力资源管理对临床医师绩效与素质的考评，具有评价指标不明确和不连贯的局限性。以应用实践为落脚点，引入胜任力理念为宏观导向的临床医师人力资源管理，结合胜任力理论的定义、特征与分类，强调资源动态管理的过程，依赖医院信息化平台，科学选择一、二级指标，构建全面综合的临床医师胜任力评价网状体系。真正发挥评价的诊断、导向、激励和鉴定功能，匹配医院资源与医师发展规划，针对招聘、晋升、考核和培训等人力资源管理内容特点，甄选关键指标。平衡医师群体“质”和“量”双层面的控制，实现培养与考核的相统一，实现个人发展与医院管理相统一，做到优化提升的可持续发展循环，做到人力资源的深入开发与管理，这也是现代医院管理理念与运用的有效补充，也是传统人事管理希望增强功能的着眼点。