论组织支持感对基层公务员敢于担当行为的影响——基于珠三角地区的调查数据
A Study of the Influence of Organizational Support Perception on Grassroots Civil Servants' Courage to Shoulder Responsibilities:An empirical study based on the data of a survey in the Pearl River Delta Region

DOI: 10.19366/j.cnki.1009-055X.2017.04.011

Keywords: 基层公务员,敢于担当,组织支持感,主动性行为,
grassroots civil servants,courage to take up responsibilities,organizational support perception,proactive behaviors

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Abstract:

通过对珠三角地区236名基层公务员的问卷调查，分析组织支持感与敢于担当行为之间的关系。研究表明，组织支持感包括工作协助支持、上级支持、员工利益支持、员工价值认同四个维度，敢于担当行为包括主动工作行为、个体-组织匹配行为、主动战略行为三个维度。此外，组织支持感对敢于担当行为具有显著正向影响，组织支持感四个维度对敢于担当行为的影响力由强到弱分别是员工价值认同、工作协助支持、上级支持、员工利益支持。

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