以海尔为案例的中国本土制造企业商业生态重构研究
Business Ecosystem Reconstruction of Chinese Incumbent Manufacturing Firms

摘要 从资源依赖理论视角，以海尔为研究案例，探究中国传统制造企业转型对其商业生态的成员结构、相互关系及功能变化的影响。结果表明：外部竞争环境的变化，导致竞争性资源改变，企业受制于某些外部资源而进行战略变革；企业采取多种策略以减少资源拥有方的权力控制；随着策略实施，通过内外部资源整合形成新的能力和竞争优势；资源依赖关系的变化和关联组织的外延促使商业生态成员结构、相互关系及功能的变化，最终导致商业生态重构