自我牺牲型领导对员工工作偏离行为的影响机制研究

摘要 员工的工作偏离行为会对企业正常运转产生破坏性影响，已有文献表明领导风格是影响员工工作偏离行为的重要因素，具有利他性、奉献精神的自我牺牲型领导在减少员工负面工作行为方面具有积极作用，然而尚未有学者探索有关自我牺牲型领导对员工工作偏离行为的影响机制问题。笔者通过对11家企业的员工进行问卷调研，以回收到的201份有效样本进行统计分析，实证研究了自我牺牲型领导在抑制员工工作偏离行为方面的积极作用，并基于社会认同理论，揭示了员工的组织认同在它们两者关系间的中介作用效果，最后以员工的利他主义导向作为切入点深入剖析了自我牺牲型领导发挥有效性的边界条件，即员工的利他主义导向越高，领导的自我牺牲行为越容易获得员工的认可，员工在领导角色榜样的影响下会减少不利于组织的工作偏离行为。本研究将自我牺牲型领导的影响效果延伸到有损组织利益的员工工作偏离行为，为领导如何降低员工的工作偏离行为提供了一定的理论和实践指导。