项目管理承包模式下激励合同的构建

业主和项目管理承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功的关键。通过对合同双方各自应承担的风险、合同管理交易费用和项目设计及实施的不确定性等因素的分析,指出业主和项目管理承包商之间应选择风险型的成本加激励酬金合同模式;结合项目管理承包模式的特点,构建了该模式下成本加激励酬金合同的模型,对其相关指标进行了分解,并给出一种典型的合同示例。成本加激励酬金合同有利于将业主和项目管理承包商融为一体,真正把项目管理承包商的收益建立在整个项目成功的基础之上,使双方建立长期的战略合作伙伴关系。