适应市场经济形势加快计划管理体制改革

？本文提出了组建四川油气企业集团计划管理配套改革的实施意见.一是更新计划观念,转变工作职能,抓好五件大事;二是改革现有计划指标体系,逐步建立以效益指标为主、远近目标结合的任期指标体系;三是确立以油气公司为投资主体的决策、管理投资计划体制;四是逐步拓宽计划管理工作的覆盖面,积极推动四川油气工业市场体系的建立和发展;五是以市场为导向,深化建设项目前期计划管理工作.