核电工程epc现场管理存在的问题及对策研究

？由于我国核电工程epc总承包管理模式运作时间不长，现场管理中存在诸多问题，如epc总包单位在管理中自身定位不准确、各部门之间信息传递不通畅、质量控制不精细、施工进度控制不到位等。分析原因主要是管理理念与epc总承包模式不相符、管理模式粗放和核心能力建设不足。为此，从管理理念、管理体系、管理能力3方面提出了对策建议，并提出了epc接口深度搭接模型以及动态管理经验反馈控制模型，为构建精细化的管理体系和标准，加强epc现场管理的核心能力建设奠定基础。