加强建设项目合同管理,做好调整包价工作

？近年来,建设项目签订承发包合同后,由于受变更设计,以及政策性调整工、料、机、运及有关费用等因素的影响,几乎所有工程项目均需调整概算和合同包价,而且调整幅度越来越大,不少项目调整幅度超过50%。调整概算牵涉到建设、设计、施工、监理各部门及银行、地方政府等,各项资料须经施工单位提出凭证,报送建设、设计单位审查,由原设计单位编制调整概算,报部审批后方才成立;调整合同包价只包括施工单位承担的建筑安装工程费,不包括建设单位承担的有关费用。由于调整概算及包价程序繁多,工作难度大,耗费时间长,在未调整期间施工单位需大量垫款维持工程建设正常进行。而基层施工单位对合同执行如何,对调概原始资料及各项凭证积累是否完备和准确,直接影响调概成果,对企业经济效益至为关切,这项工作成为施工企业一项重要的技术经济工作,各级领导必须十分重视,认真抓好。为了加强各建设项目合同管理,做好调整包价工作,根据以往经验和各单位做法,整理出以下八条意见,供各施工单位参考借鉴。