利用swot分析判断企业未来的战略地位

？研究目的:针对当前企业面临的市场形势，探讨未来一个时期大型建筑施工企业的战略定位。研究方法:广泛收集制定企业发展战略需要的内部、外部资料，采用目前国际流行的swot分析判断方法，分析企业的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)，机会(opportunity)和威胁(threat)，得出正确结论。研究结果:在今后的一个时期内，大型建筑施工企业在市场竞争中具有一定的内部优势，外部环境的机会很高，应采取的战略是以so—增长性战略为主，配合wo—扭转性战略，超前运作st—多元化战略。研究结论:企业的战略目标是:增长性战略——抓住机遇，做大;扭转性战略——完善机制，做强;多元化战略——多元经营，扩张。