中国工程企业执行境外epc项目难点研究

？研究目的：近年我国工程企业在沙特、印尼、波兰、澳大利亚、土耳其、几内亚等国家的epc项目实施情况来看,问题较多,教训惨痛，这其中当然有国别差异和个别市场经验不足的问题，但更重要的是对境外epc项目承建模式把握不准确、思路不清晰，从而在实施过程中错失良机，越陷越深，最终导致巨额亏损。本文运用项目管理专业理论，通过作者自身工作经历及对中国企业实施境外epc项目的长期研究,结合中国工程企业境外业务的实际情况，为有效控制epc项目风险提出了部分解决思路和参考建议。研究结论:（1)要客观的分析市场环境、认清epc产品实质、树立属地化目标,以促进由内向到外向性经济业务的转型;（2)需认真分析epc产品形成的生产要素，了解、熟悉并掌握这些资源，以完成从承包商到集成商的转变;（3)在执行epc项目过程中,更要抓住关键环节,以“设计为主”和“契约精神”为原则处理核心工作，最终达到epc项目实施风险可控的目标;（4)该研究成果可应用于境外交通建设、电力建设、石化化工及矿山开发等领域的大型epc总承包项目的前期决策、项目管理等工作中。