施工企业物资的精细化管理

？研究目的：针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状，用系统科学的思维及全而质量管理的理念，探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。研究方法：利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。研究结果：经过对施工企业物资管理存在问题的分析，得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理，也没有相应的管理制度，需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范，并提出了实施精细化管理的一系列措施。研究结论：精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。