铁路建设项目甲供材料费用管理分析与建议

？研究目的:铁路建筑材料按采购权限和责任主体的不同分为甲供材料、甲控材料和自购材料三类。文章首先介绍了甲供材料管理的目的、风险分担原则和正常的结算方式，结合当前铁路建设项目甲供材料费用结算实际，重点指出了存在的两类问题，并详细剖析了问题产生的根源及其对项目管理的不利影响，最后依据有关规章制度和合同原则提出合理化建议。研究结论:(1)新编制概算的项目，应采用市场价作为概算材料价;采用价差系数调整材料基价方法编制概算且已批复的项目，在概算清理时根据概算材料费用重新计算甲供材料清单价格，并依据该价格对已结算的甲供材料费用进行调整;(2)根据实际工程量变化和合同约定，对甲供材料清单数量动态调整，作为控制实际供应量的限额;施工单位通过优化配比和降低损耗节约的材料不应视为“甲供材料量差”，不应从合同内扣除。