央企董事会建设述评

央企董事会建设试点的关键在于解决央企存在已久的“内部人控制”问题。试点中采取的引入外部董事等措施抓住了问题的要害。引入外部董事的具体方式有两种：外部董事长模式和外部董事模式。央企董事会建设初步解决了政府和企业的关系问题、出资人和出资企业的关系问题以及“一把手”体制问题，但仍然需要解决试点差异性、提高外部董事比例以及平衡董事会和其他机构关系的问题。因此，需要外部董事制度的法律保障、平衡董事会与国资委、监事会、党委会的关系，加强外部董事队伍建设以及完善董事会、董事评价机制。