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ISSN: 2333-9721
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大型油田GIS软件工程项目的组织与管理

, PP. 93-96

Keywords: GIS,软件工程,项目管理,大庆油田

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Abstract:

本文以“大庆油田地面建设信息系统”为例,阐述开发一个成功的GIS软件工程需要确立的主导原则(即领导重视、用户配合、双方参与、资质审查)。在项目管理的组织上,需要甲方成立行政领导小组、技术管理小组和项目开发小组3个具体的组织来保证项目的顺利实施;同时在项目的实施过程中,应采用共建共管、集中实施的机制。

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