如何吸引和留住核心人才——论高科技民营企业人力资源管理

一、从现代企业的人才观出发探索如何吸引和留住人才哈佛商学院的迈克尔·比尔指出“环境越是具有动态性（市场和技术迅速的变化）,公司越是必须考虑管理人力流入、流出和在组织内的流动。增长要求通过招聘、发展和提升有能力的经理和技术专家来不断扩大公司的人力库存。成熟产业中增加的竞争可能要求更少的雇员———他们是不同的天赋的结合,能对不同的环境需要做出反应。一个组织应如何对其环境作出反应的战略决策,必须与一个组织应如何管理其雇员流动的同样的战略决策相匹配。