大型建设工程的新型管理模式——项目总控

一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款;项目的筹建班子由建设单位组建,或成立建设指挥部或成立项目公司,另外聘请若干家监理公司进行工程监理,即形成了目前的“业主+工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱,需要改进和加强。