科研院所转制企业后团队建设的误区分析

长期以来,我国科研院所存在数量多、类型杂、规模小,且管理不规范、研究领域重叠、科研成果实用性不强等问题。因此国家下大力气进行整改,部分科研院所根据国家的有关政策法规转制成了企业。研究院所改制为企业后的首要问题是直接面对市场,并要在激烈的市场竞争环境下求生存。而要生存就必须在发展目标、管理模式、企业文化、人员心态等方面作较大的调整,并着眼于研究院所长远发展的战略需要,进行全方位的企业化结构调整和重组,构建全新的产权结构以及与之相应的组织框架、管理体制和运行机制,为改制研究院所的产业化发展提供有力的组织基础和制度保障。