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Keywords: 企业流程再造,企业管理,元器件配套业务
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目的讨论企业流程再造的基本思想和原则。方法以长虹集团电视机生产中的配套业务为例,组织动态基本建模方法,分析配套流程的现状和存在的问题。结果与结论要有效地实施企业流程再造,需要有与之相适应的新的建模方法来予以支持。
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