团队内相对绩效评价机制

“团队”与“企业再造”是20世纪90年代管理学的两大热门话题，团队的激励问题是激励机制设计理论中的一个重要问题，对团队中各成员的报酬机制的设计是团队激励的核心，而对团队中各成员的绩效的相对评价则是团队激励的基础．运用激励理论，优化设计团队成员的利益分享机制，提出了一种对代理人绩效的相对评价机制，并从中得出了一些在实际工作中具：行指导意义的结论。