面向市场挑战狠抓成本管理

1999年，荆门热电厂在用电需求严重不足、机组设备调峰频繁、高等运行小时锐减等外部经营环境十分不利的形势下，以创建一流火电厂总揽全厂工作，搞好“三改一加强”(即改革现有的管理体制，改革用人机制，改造低效率的设备，加强企业管理)，抓好“三控制一提高”(即控制安全、成本、质量，提高企业效益)。狠抓内部经营管理工作，以成本管理为中心，眼睛向内，挖掘潜力，企业管理成本管理用电需求低效率改革企业效益荆门热电厂面向市场挑战外部经营环境