上海虹桥机场扩建工程中的变化管理

上海虹桥机场扩建工程作为大型复杂项目,变化管理是关键管理环节。从项目前期策划中的工程进度关键点确定、合同责任界面划分和以运营为导向原则的执行,项目过程控制中的规范性、动态性和激励性,以及项目后期绩效总结中的"闭环"控制与"痕迹"管理3个方面,对上海虹桥机场扩建工程中的变化管理方法进行了总结。通过能源中心工程变化管理的案例,验证了这套变化管理方法的有效性。这对提高大型复杂项目的变化管理水平具有重要的现实意义与实用价值。上海虹桥机场扩建工程变化管理大型复杂工程工程管理