新旧媒体融合发展的创新管理研究——以辽宁出版集团组织结构演进为例

新旧媒体融合发展是党和国家在思想文化阵地上的战略部署。众所周知，战略部署的调整会伴随组织结构的变化，而组织结构的变化归根结底是组织管理创新所致。文章以“辽宁出版集团”组织结构演进为例，探讨该出版集团的创新管理。通过对案例的创新管理分析可知，组织结构变化是创新管理的具体表现，在目前新旧媒体融合发展的方针下，“一次采集、多种生成、多元传播”创新三步骤的组织结构变化将成为国内出版集团创新管理新的关键环节，期待新的关键环节能最终奏效，从而占领信息传播制高点。