居安思危——顺境中的国企人力资源管理变革

？顺境中的国有企业如何进行人力资源变革是非常值得探讨的。本文以一家国有企业为对象，剖析并总结了其变革成功的影响因素，如利用宏观环境的压力和企业自身发展带来的问题促成变革契机，并利用制度性因素为卓越的领导者提供有效的激励措施，预先进行充分的改革准备，并借助较强的执行力使改革顺利实施等，为其他国企提供了可资借鉴的宝贵经验。