商业银行绩效考核体系构建——一个现实框架

？短期化行为是我国商业银行经营的显著特征之一，其中扭曲的绩效考核体系难辞其咎。通过构建一套科学、合理的绩效考核体系来部分纠正这种短期化行为值得期待并且可行。对于考核体系的构建，本文从以下三个层次逐渐推进：宏观层面考核体系的目标、过程与结果运用，宏观层面的构建奠定了考核体系的总体基调；中观层面考核子系统的构建，子系统的构建是考核体系得以运转的基石；微观层面考核指标体系的设计，考核指标是考核体系具备操作性的前提。