预算管理松弛的成因及治理对策

本文在总结国内外研究预算管理松弛成因的基础上，针对我国的实际情况，分析了我国企业预算管理松弛的成因，并提出了相应的治理对策。　　【关键词】预算管理松弛成因治理对策预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。但是自从1952年美国学者Argyris指出预算松弛是预算管理的痼疾以后，半个多世纪以来，预算松弛问题一直没有得到很好的解决。预算松弛是指蓄意夸大业务活动的作业难度和预计耗用资源量，蓄意压缩业务活动的预计产出水平，以此来谋取小团体或个人利益的行为，这是一种在预算过程中传递虚假信息的败德行为。本文拟通过对预算管理松弛的原因进行分析，结合我国企业的实际情况，提出治理预算管理松弛的对策。　　一、国内外研究预算管理松弛成因综述　　国外对预算管理松弛产生的原因进行了大量的研究，主要可以归纳为两类影响因素：一类是与预算管理本身相关的影响因素；另一类是预算管理以外的影响因素。与预算管理本身相关的影响因素主要有四个，即预算参与、预算强调、预算公平及预算目标特点。预算管理以外的影响因素主要有三个，即信息不对称、行为因素和组织战略。